Корпоративный коучинг

Совместно с командой повышаем эффективность управления бизнесом, стремимся к достижению установленных бизнес-задач через прокачку личных качеств сотрудников и их поведения в коллективе.

Входное интервью

(01)

Кому рекомендую

Топ-менеджерам и руководителям подразделений

Запись на интервью

(02)

ДЛЯ каких целей

Чтобы улучшить финансовые результаты компании и качество взаимодействия команды.

Входное интервью

(03)

что в результате

В результате изменений управленческого стиля улучшаются результаты команды и всей компании в целом.

Коуч занимает не лидирующую позицию, а равную по отношению к сотрудникам клиента, никогда не навязывает команде свое личное видение решения задачи, а помогает найти эффективные решения.

ЮЛИЯ КУРЕНКОВА

РЕЗУЛЬТАТЫ корпоративного коучинга

‣ Определение четких целей
‣ Донесение этих целей до команды и руководителей
‣ Формирование плана достижения поставленной цели,
‣ Разработка стратегии и тактики
‣ Построение систематического взаимодействия между руководителем и сотрудниками компании
‣ Поиск эффективных инструментов управления
‣ Разработка корпоративной культуры компании

Входное интервью

Вы получаете команду с эффективным поведением, влияющим на эффективность работы компании в целом

ЭТАПЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

1

Интервью

Встреча с представителем компании для обозначения целей на куочинг сотрдников.

2

Контракт

Встреча с клиентом, подписание договора и целей на коучинг с критериальными измерениями.

3

Сессии по целям

Сессии по целям коучинга. Частота встреч определяется контрактом. Сессия длится 1 час.

4

Поддержка

Поддерживающие встречи между сессиями. 1 раз в неделю, где нет встреч на 20 минут.

5

План развития

Составление индивидуального плана развития клиента на период после коучинга.

6

Подведение итогов

Финальная встреча с заказчиком, подведение итогов.

ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ