Входное интервью
Записаться на интервью
Совместно с командой клиента проводим диагностику текущих, потенциальных рисков и ограничивающих факторов развития компании, формируем стратегию развития компании в диапазоне долгосрочного и среднесрочного планирования.
Стратегические сессии для бизнеса
Входное интервью
(01)
Кому рекомендую
Cобственникам бизнеса и их командам минимум раз в год
Запись на интервью
(02)
ДЛЯ каких целей
Для корректировки видения направлений развития, формализацией стратегии, выявлением ограничивающих факторов и формированием последовательных тактических шагов по каждому из компонентов компании.
Входное интервью
(03)
что в результате
Утвердим стратегические цели компании. Выявим новые идеи, подходы к развитию команды и бизнеса. Согласуем все спорные вопросы. Создадим дорожную карту изменений.
На стратегической сессии вырабатываем системы формирования приоритетов в постановке тактических задач. Расширим арсенал управленческих инструментов у руководителей высшего звена.
ЮЛИЯ КУРЕНКОВА
РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
    ‣ Сводный отчет на базе анализа «5П» и «SWOT+»
    ‣ Vision компании по методу А.Остервальдера
    ‣ Направления и потенциал усиления текущей бизнес-модели
    ‣ Альтернативные бизнес-модели компании
    ‣ Дорожная карта реализации стратегии компании
    ‣ Планы-графики достижения тактических целей по основным направлениям деятельности компании
    ‣ Освоение участниками новых знаний и навыков в сфере менеджмента, корпоративной коммуникации и бережливой культуры производства
    Входное интервью
    В качестве дополнительного сопровождения на этапе формализации выводов по итогу стратегической сессии мною осуществляется дистанционная консультативная поддержка (предоставляется в течение 10 дней после завершения очного этапа стратегической сессии).
    ЭТАПЫ
    ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
    1
    Интервью
    Предварительное интервью четырех представителей от компании по 30-60 минут.
    2
    Анкетирование
    Провожу анкетирование, анализирую ответы, выявляю узкие места от 2 до 4 дней.
    3
    Стратсессия
    Стратегическая сессия 2 дня по 8 часов.
    4
    Поддержка
    В течение 10 дней еще одна встреча с командой до 4 часов для решения возникших вопросов. Корректировка алгоритмов внедрения и уточнения планов работ на 6 месяцев.
    5
    Передача результатов
    Создание диаграммы Ганта для передачи результатов стратегической сессии команде.
    6
    Подведение итогов
    Встреча с руководителем на 1-2 часа с обратной связью по сотрудникам. Возможно дальнейшее сопровождение годовых стратегических целей компаний
    ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ
      Made on
      Tilda