Совместно с командой повышаем эффективность управления бизнесом, стремимся к достижению установленных бизнес-задач через прокачку личных качеств сотрудников и их поведения в коллективе.
Корпоративный коучинг
(01)
Кому рекомендую
Топ-менеджерам и руководителям подразделений
(02)
ДЛЯ каких целей
Чтобы улучшить финансовые результаты компании и качество взаимодействия команды.
(03)
что в результате
В результате изменений управленческого стиля улучшаются результаты команды и всей компании в целом.
Коуч занимает не лидирующую позицию, а равную по отношению к сотрудникам клиента, никогда не навязывает команде свое личное видение решения задачи, а помогает найти эффективные решения.
ЮЛИЯ КУРЕНКОВА
РЕЗУЛЬТАТЫ корпоративного коучинга
    ‣ Определение четких целей
    ‣ Донесение этих целей до команды и руководителей
    ‣ Формирование плана достижения поставленной цели,
    ‣ Разработка стратегии и тактики
    ‣ Построение систематического взаимодействия между руководителем и сотрудниками компании
    ‣ Поиск эффективных инструментов управления
    ‣ Разработка корпоративной культуры компании
    Вы получаете команду с эффективным поведением, влияющим на эффективность работы компании в целом
    ЭТАПЫ
    ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
    1
    Интервью
    Встреча с представителем компании для обозначения целей на куочинг сотрдников.
    2
    Контракт
    Встреча с клиентом, подписание договора и целей на коучинг с критериальными измерениями.
    3
    Сессии по целям
    Сессии по целям коучинга. Частота встреч определяется контрактом. Сессия длится 1 час.
    4
    Поддержка
    Поддерживающие встречи между сессиями. 1 раз в неделю, где нет встреч на 20 минут.
    5
    План развития
    Составление индивидуального плана развития клиента на период после коучинга.
    6
    Подведение итогов
    Финальная встреча с заказчиком, подведение итогов.
    ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ
      Made on
      Tilda